【总结】“补短板”到“优势干预”的人力资源管理思维

发布时间：2024年09月03日

尽管研究者进行了大量的优势与其他变量（比如社会关系、身体健康、财务和事业成就等）关系的调查，但是和主观幸福感所受研究者的关注度相比，这一领域的研究仍然很少。 并且大部分的研究被执行在优势干预上，干预主要涉及到用一种新的方法识别优势、使用优势，或者是为特定目标使用优势。 在一个随机的控制试验中，Seigman等发现，

用一种新的或不同的方式识别和使用个人优势均能带来随后一周、一个月、三个月的幸福感增加。 Pryer等测验了更为广泛的优势干预，结果发现优势被开发的个体表现出更高的生活满意度水平。

至今，最近的研究是Pryer等进行的一个，关于标识优势和低优势的随机安慰剂控制试验，使用幸福和沮丧作为结果变量。

这些相关度在系数上有量级上的差别，比如与谦逊的相关系数为，与希望的相关系数为。

研究结果表明，一般情况下，基于优势的干预与幸福感的提升有关。 总之，这些发现表明优势的识别、使用和开发方面的研究是值得从事的。 已有研究也表明，优势导向的文化能够直接地提升工作绩效。

优势的影响效应自现代积极心理学的兴起以来，

许多学者调查了优势和幸福感之间的关系。 在早期的调查中，Park等在将近个成年人（平均年龄-岁）的样本中发现优势和生活满意度相关。

Dbrei等在年的研究发现自我报告的优势使用显著地解释了%的工作绩效变异。 随后的分析显示，

个体优势通过提升与工作任务相关的活力、注意力和激情带来了良好的工作绩效。 在盖洛普工作绩效和优势干预的数据评述中，HgesanAspn指出，与控制组相比，优势干预预测了工作参与提升、低流动率、高生产率和高收益率。 类似的评述表明，与聚焦弱点的管理者相比，

聚焦优势的管理者能够表现出几乎高于平均绩效两倍的生产率。